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非标设备设计问题产生的原因：

管理的四大基本职能分别是计划、***、***和控制。导致设计问题的原因从管理的角度分析主要存在以下问题：

1）流程不完善或执行不到位，缺乏监督、审查机制；缺乏交流与检讨，成败系于工程师个人能力水平，既增加了项目风险，又增加了工程师心理压力；

2）责任不明确，出了问题没人负责没人担责。工作安排不合理，单兵作战，没有给予指导和建议，没有发挥集体的智慧。

3）缺乏激励机制，做多做少做好做坏一个样，没有充分调动工程师的积极性，没有形成良好的工作氛围：团队协作，相互交流，良性竞争，一损俱损一荣俱荣。与之相反的是单打独斗，相互保守，竞争，落井下石，“看戏不怕台高”。

4）没有实现标准化，没有技术沉淀，没有技术传承，缺乏共享机制，导致资源缺乏，效率低下，考虑问题不周全，顾此失彼。

如何做好非标自动化设备的设计

(1)非标设备的生产都是以单件进行小批量生产，对相关的设计人员，有着经验和技术上的要求。非标设备在设计方面，主要采用非标设备中国标准体系和标准体系，遵循“一次薄膜应力或直接应力不得超过许用应力”的原则。

(2)在非标设备的设计上，首先，在标准零部件的选择上，尽量采用成品件，以便有效降低非标产品在原材物料消耗、管理费用、成品率等方面的成本。采用成品件还能使设备在投入市场后有更好的可靠性能，延长设备的设计制造周期，提高设计效率。

非标自动化设备在装备行业的应用

目前应用广泛的非标设备有自动锁螺丝机、全自动组装机、自动点胶机、全自动生产线、自动贴标机、自动焊锡机、自动上下料、自动包装等，我们日常接触到的商品，如:手机、电脑、电视、空调、洗衣机、电子产品等这类产品一般在工厂组装的全过程都可以用到这些非标自动化设备。

流水线线工作台是有哪些部分组成？

流水线工作台的品种多，一般有重型操作台、生产流水线工作台、生产线防静电工作台、流水线多功能工作台、输送线工作台、车间流水线工作台等。

流水线工作台是需要配合生产单位流水作业，根据企业自己的生产特征来选择设计符合企业需求，提高工作效能的大型工具。要了解流水线工作台，我们需要了解流水线工作台的组成结构，他们一般都有哪些组成部分。常规的工业铝型材流水线工作台的主体框架采用工业铝型材与专用配件组合，台面使用高压装饰层压板(俗称防静电防火板)、钣金件、加工铝板等，动力系统根据生产时的时速、承重来挑选不同的品牌和型号，还有很多的小细节如灯管、插头、线路、地脚选型等。